星辰◇至尊 2008-7-16 12:10
金瓶梅連環畫[EXE][4.75MB][图]
[本書名稱]:金瓶梅连环画（100回）
[本書作者]:南陵笑笑生
[本書格式]:EXE
[本書大小]:4.75MB
[下載網址]:
纳米盘: [url=http://www.namipan.com/d/cac4a8304284d733049ac15b34e7274cea1f628406f24b00]http://www.namipan.com/d/cac4a83 ... 74cea1f628406f24b00[/url]
MddiaFire:[url=http://www.mediafire.com/?tytirtwn2vz]http://www.mediafire.com/?tytirtwn2vz[/url]
[內容簡介]:
中国明代长篇小说。成书约在隆庆至万历年间。作者署名南陵笑笑生(一说兰陵笑笑生)，兰陵今属山东枣庄 ，作者大约是山东人 。《 金瓶梅 》共 100 回，其版本有二 ：一是万历 四十五年（1617)东吴弄珠客作序的《金瓶梅词话》；另一是天启年间刻的《原本金瓶梅》。两种版本内容基本相同，后来的刻本，基本上属于天启刻本系统。
《金瓶梅》是中国文学史上第一部由文人独立创作的长篇小说。从此 ，文人创作成为小说创作的主流。《金瓶梅》之前的长篇小说，莫不取材于历史故事或神话、传说。《金瓶梅》摆脱了这一传统，以现实社会中的人物和家庭日常生活为题材，使中国小说现实主义创作方法日臻成熟，为其后《红楼梦》的出现做了必不可少的探索和准备。
凡是“禁书”，总是越禁越有魅力。《金瓶梅》一书，上千年来已成了禁忌、暧昧的代名词。曾在当时被视为丑陋和过于露骨的作品，而冠以“淫书”之名。在私底下却广为流传。搞文学都知道，无论是鲁迅著的《中国小说史略》，或是郑振铎著的《插图本中国文学史》，对《金瓶梅》都有很高的评价。称其逼真的再现了16世纪中国社会的全景图。本连环画册浓缩原著中西门庆与潘金莲一节而成，画面精致古朴，流畅写意，具有相当艺术价值与收藏价值。
[預覽圖片]:
[img]http://i302.photobucket.com/albums/nn93/fly2eu/jinpingmei.jpg[/img]
[官方網站]:E书时空
[上傳空間]:纳米盘+MediaFire
[上傳日期]:2008/04/22
[有效時間]:網盤決定，应该长期有效
星辰◇軒轅 2008-8-21 00:22
倒。。。。
金瓶梅这种黄色漫画都出来了 。。。。你厉害。。。你喜欢看自己慢慢看北。。还发论坛。。。你发论坛也发个没正义感管理的论坛北。。你发这个正义感斑竹极多的论坛。。这不是找删么。。。。。。删了活该。。。
hijk171 2008-11-13 04:02
“能者多劳”--害死团队中的能者（转：张金洋打造营销团队）
[b][font=楷体_GB2312][size=6][color=#009900]能者多劳”--害死团队中的能者[/color][/size][/font][/b]
很多企业中都有这样一种人，工作效率高，工作质量好，一专多能，任劳任怨，老板喜欢，同事爱戴。公司里大事小情都爱找这样的人，部门里的苦活累活也都是这些人承担，美其名曰：能者多劳。
“能者们”往往刚开始感觉都特别好：在企业中，能够得到领导和同事的认可，是件很值得骄傲的事情，升职加薪指日可待；
半年一年后，“能者们”开始苦不堪言：自己就像一个灭火器，哪里需要往哪冲；其他同事遇到不想做的、做不了的事情就往自己这里甩，碍于“能者”的名声又不好意思拒绝，结果别人加班自己加班，别人休假自己还是加班；
[align=center][img=518,389]http://jy999.blog.wise111.com/up/1226037672.jpg[/img][/align] 再过半年，“能者们”痛感“盛名之下，其实难副”：大量各种类型的工作分散了精力，本职工作受到影响；工作做好了是应该的——“能者”嘛，做不好就要被议论——“这也叫能者？”升职加薪机会不多，工作多了总会犯错误，一不小心就要被人抓住小辫子，不如不揽那么多事情还安全一些。
于是，“能者们”开始隐藏自己的锋芒，推脱“份外”的工作，研究起政治的套路……一批又一批“能者”就这样消失在茫茫人海中了。
小李（就是《磨刀不误砍柴功--谈谈销售人员的“非销售工作”》中的那个小李）由于业绩出色，很快被委任为片区销售经理，带着5个小兄弟负责某地市的市场。新官上任三把火，小李毫不保留地将自己积累的行业方案、市场分析传授给自己的兄弟，再加上为人义气，很得兄弟们拥戴，部门业绩也是飞速增长，成为公司内一颗冉冉升起的新星。酒饭之余，哥们经常开玩笑：“小李，当了分公司老总的时候，可别忘了兄弟们啊！”小李嘴上谦虚着，心里也对这一前景隐隐憧憬着。
小李自制的“营销宝典”已成为公司的标准销售培训课程，其他各地市分公司销售经理纷纷前来学习，离开以前，都不忘发出邀请：李总啊，你这套东西真好！到我们那里培训一下我们的业务员吧。大河有水小河满，小李深深地懂得这个道理，所以基本上有求必应，几乎每个周末都在各地市巡回演讲。
不久，原先总是眼高于顶的方案中心经理也频频请小李吃饭，方案中心部门聚餐更是千方百计要小李出席，酒酣耳热之余，方案中心从干部到员工都积极表态，要向小李学习。几顿饭下来，小李几乎成了半个方案中心经理，所有的公司标准方案都要请小李“斧正”。小李认为帮方案中心做好了方案，方便自己方便他人，这个额外的工作还是要认真对待的，于是对方案中心的每份方案都精心修改。
市场部的同事知道小李不仅自己采集数据有一套，而且他带的兵个个都是能手，他哪里的数据总是翔实准确，并且都是经过加工整合的，拿来就能用。所以每到经营分析会的时候，也不找别人了，唯小李部门的数据是瞻，后来干脆就委托小李给做经营分析报告了。
任何公司都是“以市场为导向”的，所以所有部门的工作都要以小李这个一线干将为核心，于是，办公室负责的客户联谊会，小李要参加筹备；财务部要拟订年度预算，得小李先给“提点建议”；市场部各种产品方案、策划，大到区域市场营销策略，小到产品包装方案，都要小李“把把关”，甚至其他分公司市场部的方案在其老总的要求下，也要小李“看一看”……
渐渐地，小李的日程安排表上，“会议”、“内训课”、“方案审定”多了，“拜访客户”少了。小李自己也从“充满激情”慢慢变得“勉为其难”，但所有的同事们都在用充满信任与鼓励的眼神，拍着他的肩膀：“我看好你哦，能者多劳嘛。”
公司高层也很赏识这个能干的小伙子，“卓越经理”、“销售尖兵”、“最佳经理人”……荣誉称号一个不少，能戴上的都戴上了，每次评选先进的时候，小李总是当仁不让的第一人选。可是，小李的职业之路，距离那个大家挂在嘴边的“分公司老总”似乎越来越远：
在小李的“义薄云天”下，分公司各部门的工作都十分出色，现任分公司老总正是年富力强的时候，没有任何理由换人；
小李和他率领的销售团队是公司的一棵摇钱树，要是小李升职了，其他任何人任销售经理都不让人放心。
于是，小李就这样陷入了一个尴尬的境地：如果仍然像现在这样，好人做到底，销售管理方面肯定被分散精力，眼前的出色业绩不知能维持多久；如果推掉一些事务，让其他部分的人各负其责，又要被人说“本位主义，没有全局观”，坐在销售经理的位子上，负着几个部门的职责，不仅没地方诉苦，还隐约得罪了一些人，只是因为自己今天还是个宝，那些人拿自己不能怎么样。但是就这样下去，两年、三年以后呢？
夜深人静，小李在书房里，听着贝多芬的《命运》，思考着自己的出路：
熬着，相信总有新的机会，上升到一个更大的平台；
推掉份外的事情，老老实实做一个“本位”的销售经理，“能者”称号不能当饭吃，多做几张单，拿着高额提成舒舒服服过日子；
跳槽，凭自己的资历、客户关系和经验，到个新公司谋求更高的岗位，但要重新熟悉新的产品和市场；
跟老板谈一谈，但是那样就等于逼自己分公司老总的宫；
…………（转载）
[img]http://www.gm828.com/img/gg1.gif[/img]
opqr001 2008-12-30 14:47
怀念以前的论坛
怀念并不能诠释我对论坛的全部感情，就象现实中一样，和一个人在一起久了必然会有些感情和经历，那定是你怀念最好的理由和原因
[img]http://bbs.guoxue.com/images/common/sigline.gif[/img]
[url=http://www.126520.cn][color=gray][b]魔兽世界插件[/b][/color][/url][url=http://www.yezixia.com][color=gray][b]寻仙外挂[/b][/color][/url][url=http://www.40d.cn][color=gray][b]dnf外挂[/b][/color][/url][url=http://www.66f.net.cn][color=gray][b]天龙八部外挂[/b][/color][/url][url=http://www.96ds.com][color=gray][b]传奇外挂[/b][/color][/url]